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人才選拔

2006年,公(gong)司成立“人才(cai)選(xuan)拔(ba)(ba)考評(ping)委員會”,并制定了(le)《重慶(qing)lol下注平臺(tai)控股(gu)有限公(gong)司人才(cai)選(xuan)拔(ba)(ba)制度》,每(mei)三年舉行一(yi)次lol下注平臺(tai)集團人才(cai)選(xuan)拔(ba)(ba)活動,選(xuan)拔(ba)(ba)出來的員工均被公(gong)司委以(yi)重任。

人才選拔的原(yuan)則:重(zhong)實(shi)際、講實(shi)用(yong);

人(ren)才選拔的(de)規則:公平、公正、公開;

人才(cai)選拔的結(jie)果(guo):重(zhong)(zhong)獎、重(zhong)(zhong)酬、重(zhong)(zhong)用;

人才選拔的(de)保(bao)障:《重慶lol下注平臺控股有限(xian)公司人才選拔制度(du)》。

同時,公司(si)每(mei)年還組(zu)織各類技能比武、崗位練兵等多種活動,為員工提供展(zhan)現(xian)自我才能和公司(si)發現(xian)人才的平(ping)臺。

  • 人(ren)才培養(yang)

    公司(si)根(gen)據人力資源發展戰略,建(jian)立(li)以(yi)以(yi)利(li)潤為(wei)導向,以(yi)用戶體(ti)驗為(wei)規劃指導,以(yi)企業實際(ji)情況(kuang)、崗位實際(ji)需要、員(yuan)工(gong)實際(ji)希望為(wei)重點的教育培訓系統(tong),建(jian)立(li)健(jian)全培訓管理體(ti)系,推行(xing)員(yuan)工(gong)職(zhi)業生涯規劃,打(da)造(zao)員(yuan)工(gong)能力提升和職(zhi)業發展的平臺,促進組織整體(ti)戰略目標的實現,實現員(yuan)工(gong)與公司(si)共同成長。

  • 選拔理念(nian)

    公(gong)司(si)堅(jian)持“尊重人(ren)(ren)、成(cheng)(cheng)就人(ren)(ren)、幸福人(ren)(ren)”的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)觀(guan),重視人(ren)(ren)才(cai),重視員工的(de)(de)學習成(cheng)(cheng)長,采取多種(zhong)方(fang)式挖(wa)掘(jue)公(gong)司(si)內各種(zhong)人(ren)(ren)才(cai),為其提供發展平臺。同時,建(jian)立人(ren)(ren)崗匹配評(ping)價體系(崗級(ji)評(ping)聘),將合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)放到合適(shi)的(de)(de)位置。

  • 選拔機制

    公司搭建了(le)管理、職能/技術(shu)、技能三(san)條人才發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)序列,為員工提供多渠道發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)通(tong)道。讓每一位員工都可根據自己職業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)選擇不同發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)通(tong)道, 確保每位員工在公司找到自己的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向。

職業發展

公司本著以人(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)(de)思(si)想,在人(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)“選、育、用、留”方面(mian)做了(le)長遠的(de)(de)(de)(de)規劃和努力,建立階梯(ti)式的(de)(de)(de)(de)人(ren)才培養機制和多渠道的(de)(de)(de)(de)晉升通道,實施人(ren)性(xing)化和理性(xing)化相結合(he)的(de)(de)(de)(de)職業生涯管理方案,為(wei)員(yuan)工提供寬廣的(de)(de)(de)(de)發展舞(wu)臺(tai)。

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